CFO-rollen i förändring: Resilient ledarskap gör att trygga ekonomi- och finansteam klarar förändring
En värld med snabba förändringar, ökade lagkrav och AI kräver resilienta ekonomifunktioner – och CFO:er med fokus på ledarskap. För agila och motståndskraftiga ekonomifunktioner byggs inte med teknik eller system, utan med människor.
Psykologisk trygghet, tvärfunktionalitet och en kultur av kontinuerligt lärande. Det är några av de faktorer som ligger till grund för en organisation där medarbetarna är trygga, självständiga och rustade för förändring.
Resiliens börjar med människor
Ekonomifunktioner behöver vara resilienta i en tid av snabba tekniska förändringar och ökad administration, och CFO:erna måste visa vägen. I vår trendrapport "CFO-rollen i förändring" lyfter Jens Wikman, CFO på Aspia Group, vikten av att vara en trygg ledare.
– När det händer mycket gäller det att skapa psykologisk trygghet i gruppen. Det är viktigt att driva kultur, utveckling, empati och tydlighet. Det gäller att föregå med gott exempel och vara en trygg ledare som visar att det är okej att våga lära sig nya saker och misslyckas.
Starka ekonomifunktioner byggs över gränserna
En annan viktig faktor för att bygga motståndskraftiga ekonomifunktioner är tvärfunktionalitet. Enligt Christer Mattsson från ekonomipodden behöver ett skifte ske.
– Vi behöver gå från att vara reaktiva i våra silos till att bli en mer agil rådgivande funktion. Vi behöver också bli mer tvärfunktionella i vårt kunnande mellan olika verksamhetsgrenar och identifiera ambassadörer inom vår organisation.
Trendrapport: CFO-rollen i förändring
Vikten av resilient ledarskap är en av trenderna för CFO:er som vi har identifierat i vår nya trendrapport ”CFO-rollen i förändring”. I rapporten, fylld med insikter från CFO:er, forskare och rådgivare, kan du läsa mer om hur bygger en motståndskraftig och agil ekonomifunktion, men också om trender som bland annat hållbarhet, digitalisering och kommunikation.
