CFO-rollen i förändring: Hållbarhet som kritisk affärsfördel, inte bara hygienfaktor
Hållbarhetsarbete handlar inte längre bara om regelefterlevnad och rapportering – det är ett strategiskt verktyg för styrning och affärsbeslut, och bör vara ett centralt fokusområde för framtidens CFO:er.
Med vetskapen om att hållbarhetsrisker har direkt inverkan på företagets finansiella stabilitet blir det naturligt att se hållbarhetsarbetet som en viktig del i arbetet för en CFO. Det är inte längre enbart en fråga om varumärke eller efterlevnad, utan om kapitalallokering, riskhantering och affärsstrategi.
Från rapporteringskrav till strategisk tillgång
För att förflytta hållbarhetsarbetet från hygienfaktor till en kritisk affärsfördel behöver hållbarhetsdata hanteras med samma kvalitet, spårbarhet och struktur som finansiell data. Jens Wikman, CFO på Aspia Group, belyser detta i vår trendrapport ”CFO-rollen i förändring”.
– I grund och botten handlar det om att ha rätt system och processer för att säkra kvalitet och spårbarhet i hållbarhetsdata på samma sätt som vi gör med finansiella data.
Först då, när hållbarhetsarbetet är integrerat och mindre administrativt kan det utvecklas till ett strategiskt verktyg för affärsutveckling och långsiktig motståndskraft, och med det bli det värdeskapande arbetet som framtiden kräver.
Trendrapport: CFO-rollen i förändring
Hållbarhet är en av trenderna för CFO:er som vi har identifierat i vår nya trendrapport ”CFO-rollen i förändring”. I rapporten, fylld med insikter från CFO:er, forskare och rådgivare, kan du läsa mer om hållbarhetsarbete som affärsfördel, men också om trender som bland annat digitalisering, resilient ledarskap och kommunikation.
