Så tillsätter du rätt interimskonsult – tips, fallgropar och frågor som gör skillnad

Att ta in en interimskonsult är ofta ett affärskritiskt beslut. Men många chefer missar att intervjun är ett tillfälle att faktiskt utvärdera – inte bara informera. Här är en guide för dig som vill undvika vanliga misstag och hitta rätt kompetens för uppdraget.

Checklista: Gör detta när du intervjuar en interimskonsult

1.    Förbered konkreta frågor om uppdraget och förväntningar.

2.   Låt konsulten prata – minst 70% av tiden.

3.   Ställ frågor om tidigare uppdrag, resultat och arbetssätt.

4.   Utforska hur konsulten hanterar förändring, motstånd och snabba beslut.

5.   Säkerställ att konsulten förstår affären – inte bara rollen.

6.   Var tydlig med kultur, tempo och förväntningar.

Läs mer om hur vi på Aspia kan hjälpa dig att hitta kvalificerade interimskonsulter inom ekonomi, lön & HR som avlastar som driver förändring och växlar upp takten. 

Vanliga fallgropar att undvika vid rekrytering av interimskonsult 

•    Du pratar mest själv → Du får inte veta om konsulten är rätt person. 

•    Du söker en kopia av den som slutat → Behovet kan ha förändrats – våga tänka nytt.
 
•    Du letar efter någon du gillar – inte någon som kan leverera → En interimskonsult är en professionell resurs och behöver inte alltid vara en social investering.  

•    Du glömmer att ställa frågor om leverans och resultat → Erfarenhet är inte allt – det är relevansen som räknas.   

Frågor som ger dig rätt bild av konsulten du intervjuar för ett interimsuppdrag 

•    Vad har du gjort i liknande uppdrag tidigare? 

•    Hur brukar du ta dig an en ny organisation? 

•    Hur hanterar du motstånd eller otydliga mandat? 

•    Vad behöver du från mig för att kunna leverera? 

•    Vad gör dig effektiv i just den här typen av uppdrag? 

  
En bra intervju med en interimskonsult handlar om att lyssna, utvärdera och våga utmana sin egen bild av vad som behövs. Rätt konsult kan göra underverk – men bara om du vet vad du letar efter. 

Rätt interimskonsult effektiviserar och utvecklar

En välrekryterad interimskonsult gör mer än att fylla en vakans. Vi på Aspia har kvalificerade interimskonsulter som avlastar, driver förändring och växlar upp takten.

Ett exempel på det hittar vi hos en av Aspias kunder.  När den tidigare familjeägda hobbykedjan Panduro såldes till Lekolar krävdes plötsligt en omorganisering av finansavdelningen. För att slippa en utdragen rekryteringsprocess tillsattes en interimskonsult från Aspia.

Stefan Rydén, CFO på Panduro, ser många positiva effekter och resultat av att ta in en interimskonsult och menar att en konsult kan gå in med ett driv som sporrar hela det befintliga teamet och hjälpa det att utvecklas.

"När man tar in en interimskonsult får man egentligen en person som är överkvalificerad för uppdraget, med väldigt bred erfarenhet."

Läs hela kundcaset med Panduro

Vill du veta mer om hur processen går till när du tar in en interimskonsult? Läs vår artikel "Att tänka på vid onboarding av interimskonsulter".