Ny rapport från Aspia: När AI tar större plats blir omdömet CFO:ns viktigaste konkurrensfördel
AI, ökade datamängder och snabbare beslutsprocesser förändrar ekonomifunktionens uppdrag. Men tekniken minskar inte behovet av mänskligt omdöme. Tvärtom blir förmågan att tolka, prioritera och omsätta information till beslut allt viktigare. Det visar Aspias nya trendrapport om CFO-rollen i förändring.
CFO-rollen håller på att förändras. Från att historiskt ha haft fokus på rapportering, kontroll och regelefterlevnad förväntas ekonomichefer i dag ta en mer aktiv roll i frågor som affärsutveckling, hållbarhet, AI och strategiska prioriteringar.
I den nya trendrapporten CFO-rollen i förändring identifierar Aspia sju trender som kommer att forma ekonomifunktionens utveckling under de kommande åren. En av de tydligaste slutsatserna är att AI och digitalisering inte minskar behovet av mänskligt omdöme. Tvärtom blir förmågan att tolka, prioritera och omsätta information till beslut allt viktigare.
– AI förändrar hur ekonomifunktioner arbetar, men inte behovet av mänskligt omdöme. När mängden data ökar och besluten behöver fattas snabbare blir förmågan att förstå affären, prioritera rätt och skapa tydlighet allt viktigare. Det är där ekonomifunktionen kan skapa verkligt värde för verksamheten, säger Nicklas Bohman, Sverigechef på Aspia.
Automatisering kan frigöra tid från manuella processer och skapa bättre möjligheter för analys, prognoser och strategiskt arbete. Men tekniken löser inte allt. För att AI ska bli ett verkligt stöd i beslutsfattandet krävs rätt arbetssätt, tydliga ramar och data som går att lita på.
För många ekonomifunktioner blir datakvalitet därför en avgörande fråga. När mängden information ökar räcker det inte att samla in mer. Organisationen behöver en gemensam förståelse för vilka nyckeltal som är viktiga, vad de visar och hur de ska användas i verksamheten.
– Många företag har i dag mer data än de vet vad de ska göra med. Utmaningen är sällan att få fram fler siffror, utan att förstå vilka som faktiskt spelar roll. AI kan vara ett kraftfullt stöd, men bara om datan håller hög kvalitet och organisationen har en gemensam förståelse för vad den visar, säger Elin Åkerblom, Head of Finance på Aspia Sverige.
Samtidigt pekar rapporten på att AI ställer nya krav på styrning och ansvar. Finansiell information, kunddata och andra känsliga underlag behöver hanteras med tydliga riktlinjer för hur tekniken används i verksamheten.
Rapporten visar också att ekonomifunktionens uppdrag fortsätter att breddas. Hållbarhetsfrågor behöver integreras i affärsbeslut, regelbördan ökar och fler i organisationen får tillgång till finansiell information. Det ställer nya krav på ledarskap, kommunikation och förmågan att skapa samsyn kring verksamhetens mål och prioriteringar.
När fler i organisationen får tillgång till data och analyser blir uppgiften allt mindre att leverera siffror och allt mer att skapa förståelse för vad de betyder. Det är inte tillgången till data som blir den avgörande konkurrensfördelen, utan förmågan att använda den på rätt sätt.
Därför handlar utvecklingen inte bara om ny teknik. Den handlar om att kombinera finansiell kompetens, affärsförståelse, kommunikationsförmåga och gott omdöme.
Sju trender i rapporten:
- Från CFO till CVO: Värdeskaparen tar plats
- Hållbarhet: Från compliance till konkurrenskraft
- Datakvalitet: Konsten att styra på rätt siffror
- Digitalisering och AI: Från automation till affärsintelligens
- Resilient ledarskap: Trygga team klarar förändring
- Ökad regelbörda: Outsourca smart och behåll kontrollen
- Kommunikation: Konsten att göra siffror begripliga
Rapporten bygger på intervjuer och insikter från CFO, forskare och rådgivare, däribland Jens Wikman, CFO på Aspia Group, Elin Åkerblom, Head of Finance på Aspia Sverige, Paulina Olsson, CFO på IT-Total, Christina Öberg, professor i företagsekonomi vid Linnéuniversitetet, samt Christoffer Mattsson från Ekonomipodden.
För mer information, kontakta:
Pia Törnqvist, CMO Sverige
pia.tornqvist@aspia.se
070-689 76 59
Om Aspia
Aspia är branschledande i Sverige inom redovisning, lön, HR, skatt och affärsrelaterad rådgivning. Som affärspartner hjälper vi företag i alla storlekar, från entreprenörer till internationella koncerner, att få den klarhet som krävs för att fatta beslut och ta nästa steg.
Genom att kombinera lokal närvaro med expertis och teknik förenklar vi det komplexa och omvandlar insikter till handling. Det ger våra kunder trygghet i vardagen och kraft att utveckla sin verksamhet.
I Sverige finns vi lokalt på ett 50-tal orter. Som en del av Aspia Group är vi totalt cirka 3 100 medarbetare, verksamma i sex länder i Norden och norra Europa.
Aspia. Dare to Grow.