Vilka fördelar finns det med att ta in en interim CFO?

En interim CFO är ett bra stöd till företaget, oavsett om du behöver fylla en tillfällig kompetenslucka eller vill utveckla din ekonomifunktion. I artikeln nedan besvarar vi de vanligaste frågorna kring att hyra in en interim CFO.

Vad kan en interim CFO hjälpa till med?

Genom att leda och utveckla din ekonomifunktion, driva strategiskt budgetarbete och ansvara för analys och rapportering kan en interim CFO ta ett helhetsansvar över ekonomifunktionen. En interim CFO stöttar företaget med att göra relevanta prioriteringar och på ett konstruktivt sätt driva frågeställningar kring företagets finansiella och strategiska frågor. Genom att ta in en interim CFO kan du fylla en tillfällig kompetenslucka och se till att arbetet fortlöper och utvecklas utan avbrott.

Hur snabbt kan jag få en interim CFO på plats? 

Vi förstår att det är viktigt att få in rätt person på plats snabbt, vi agerar därför direkt. I vårt breda nätverk finns många erfarna CFO:er redo att hjälpa just ditt företag. Oavsett kravprofil strävar vi efter att du ska få en så bra matchning som möjligt, så snart som möjligt.

Vilka fördelar finns det med att ta in en interim CFO?

Utöver att lösa behovet av stöttning för en kortare eller längre period finns det många fördelar med att ta in en interim CFO. En interim CFO har vanan och rutinen att snabbt sätta sig in i nya uppdrag och vet vad som förväntas. Det betyder att de kan börja leverera från dag ett.

Utöver det finns det fördelar med att få in en erfaren och kunnig person som genom sina erfarenheter kan hitta förbättringsområden och driva förändringsarbete. En person som kommer utifrån företaget kan dessutom ibland identifiera utmaningar eller hitta utvecklingsområden som tidigare inte upptäckts.

Hur omfattande är ett interimsuppdrag?

En stor fördel med att hyra en interim CFO är flexibiliteten. Ett interimsuppdrag kan anpassas helt utifrån hur organisationens behov ser ut. Dessutom kan uppdragets omfattning anpassas under tiden, om behovet skulle komma att ändras. Ett uppdrag kan alltså variera i både omfattning och tid.

För växande företag som vill gå från att ha en ekonomifunktion som bara redovisar korrekt till en ekonomifunktion som arbetar strategiskt och analytiskt kan det vara värt att hyra in en interim CFO som kan starta upp och driva förändringsarbetet, för att sedan fasas ut i takt med att arbetet fortlöper.

Vad ska jag tänka på när jag ska hyra in en interim CFO?

När du funderar på att ta in en interim CFO är det viktigt att vara tydlig med vilka leveranser du förväntar dig och att sätta ett tydligt mål med uppdraget. Som beställare behöver du klargöra vem CFO:n ska rapportera till, vilka befogenheter och mandat CFO:n har och hur brett du vill att CFO:n ska engagera sig. Detta för att den interima CFO:n ska förstå företagets prioriteringar och kunna hjälpa dig med det du önskar.

När ska vi anlita en interim CFO?

En interim CFO är både ett stöd och en utvecklingsmöjlighet. Det är därför bra att anlita en interim CFO när

•    en CFO har sagt upp sig och du behöver en tillfällig lösning tills en permanent lösning är på plats
•    du har ett akut behov av någon som leder ekonomiarbetet på grund av sjukdom eller överbelastning
•    du vill genomföra större förändringar i hur din ekonomiavdelning är organiserad
•    du vill gå från ekonomisk förvaltning till strategiskt affärsledarskap.